Etapas para la Creación de un Negocio

Para las siguientes etapas del proceso de gestión empresarial, se debe considerar elaborar un plan de negocios, pero se debe en este punto revisar el camino a seguir, por eso se pone a consideración lo que Orlando Cabrera describe como la ruta a seguir.

Autor :  Orlando Cabrera 

http://www.monografias.com/trabajos71/proceso-empresarial/proceso-empresarial.shtml

Etapas para la Creación de un Negocio

ETAPA	OBJETIVO	ACTIVIDADES
Motivación	Definir carrera empresarial	·         1. Evaluar la situación actual
Generación de ideas de negocio	Definir una línea de actividad que brinde acceso potencial a un negocio	·         1. Estudiar oportunidades que existen en el entorno
Conformación de la oportunidad de negocio	Determinar con precisión la orientación que el plan de negocio va a tener.	·         1. Explorar capacidades personales. ·         2. Segmentar el mercado. ·         3. Elaborar prototipos ·         4. Evaluar prototipos ·         5. Identificar competidores ·         6. Determinar especificaciones
Elaboración del plan de negocio	Determinar la factibilidad integral de la empresa y las estrategias para lograr las metas.	·         1. Hacer análisis propios de plan de negocios (mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles). ·         2. Determinar las necesidades de recursos y las estrategias para lograrlos. ·         3. Hacer el cronograma de ejecución del proyecto. ·         4. Determinar posibilidad de entrar al sector del mercado ·         5. Determinar las variables estratégicas para el éxito de la empresa.
Conseguir los Recursos	Disponer de los recursos necesarios para iniciar un negocio.	·         1. Negociar con proveedores ·         2. conseguir socios ·         3. Negociar con bancos, gobierno y otras formas de financiamiento.
Lograr la supervivencia del negocio	Buscar que el negocio pase la etapa inicial de inversión y genere utilidades.	·         1. Identificar nuevos clientes ·         2. Mejorar relaciones con clientes, empleados, proveedores ·         3. Asegurar liquidez ·         4. Liderar el recurso humano ·         5. Cumplir con obligaciones legales ·         6. controlar costos
Lograr crecimiento del negocio	Identificar e implementar formas de expansión del negocio.	·         1. Identificar nuevos mercados ·         2. Identificar nuevas tecnologías, reunir nuevos recursos ·         3. Planear estratégicamente ·         4. Adecuar estructuras y procesos ·         5. capacitar personal ·         6. mejorar indicadores financieros ·         7. ampliar clientes